一、連鎖經營化

連鎖經營，這一在各行各業中經歷考驗的經營模式，同樣適用于標志服行業。對于標志服企業而言，可以用低投入，迅速的擴展自己的市場范圍，并可避免由企業全資投資分公司所帶來的投資巨大、管理疏漏、人才欠缺等諸多問題;對于加盟商而言，可以減少自創品牌的投資風險，可輕松擁有標志服知名品牌資源，可以獲取成功的經營模式。

標志服市場與傳統服裝市場相比，在其銷售、消費群體、物流與時裝都有著較大的巨大的區別，總體來說它更受區域性的限制，跨區域運作意味著成本的提升、竟爭優勢的下降。而區域客戶資源有限，滿足不了有足夠產能與實力的標志服企業的需求，這就必須尋求一種即可擴充市場又不至于提升營運成本的經營模式。

二、標志服品牌化

簡單說來，一個品牌就是一個承諾。通過識別和鑒定一個產品或服務，它表達一種對品質和滿意度的保證。標志服已經從單純的區域定制中走出來，品牌化將是一個趨勢，如何創立一個讓消費者認知、認可、認同的品牌，是中國所有標志服企業都應思考的問題。一個品牌就是一個在消費者頭腦中感知和理解的集合。得品牌者得市場，得市場者行天下。

三、科技含量

標志服科技含量與時裝的區別是科技含量高，這一點已經被大眾接受，但對于科技含量的認識，卻僅停留在阻燃功能、耐壓功能、防酸堿、防油污、防靜電等特種防護服層面，普通標志服的科技含量卻被忽視。中國標志服落后于西方國家，一個很大的因素是標志服的科技含量低。